De pensioenkring heeft een eigen belanghebbendenorgaan (BO). Zij vertegenwoordigt alle belanghebbenden van de pensioenkring en heeft belangrijke goedkeurings- en adviesrechten met betrekking tot de pensioenkring. Op die manier is de medezeggenschap binnen Stap geregeld.

Onderaan het interview vindt u de samenstelling van het BO.

Elke pensioenkring heeft een eigen belanghebbendenorgaan (BO). Zo’n BO behartigt de belangen van alle deelnemers: actieven, slapers en pensioengerechtigden. Het BO beoordeelt het bestuur, maar mag het bestuur ook op een aantal belangrijke thema’s adviseren. Ed Roijers is voorzitter van het BO van Pensioenkring Holland Casino (PHC). Hij vertelt over PHC en zijn ervaringen in 2020.

‘Het was in financieel opzicht zeker een goed jaar voor ons. Onze dekkingsgraad is in 2020 namelijk behoorlijk gestegen, zeker in vergelijking met de periode daarvoor. Die gunstige ontwikkeling was vooral het gevolg van de rentestijging. Daar profiteerden alle pensioenfondsen van.

Maar ook onze beleggingen hebben het gewoon goed gedaan. Inmiddels (april-red.) is onze dekkingsgraad nog verder gestegen, naar ongeveer 117,9%. Dan doe je het gewoon niet slecht.

Nieuwe pensioenovereenkomst
Misschien wel even belangrijk voor onze pensioenkring: de sociale partners kwamen in 2020 tot een nieuwe pensioenovereenkomst voor onze deelnemers. Daar zijn wij heel blij mee. Het was ook echt nodig, want de medewerkers van Holland Casino bouwden elk jaar minder pensioen op. Binnen de nieuwe cao die tot medio 2022 geldt is nu een vast opbouwpercentage afgesproken: 1,4%. Dat is eigenlijk nog steeds lager dan wenselijk. Maar zonder deze afspraak zou het opbouwpercentage nóg lager zijn.

Voor Holland Casino was 2020 natuurlijk een rampjaar. Als gevolg van de corona-maatregelen kon onze sponsor sinds maart minder - en vaak zelfs géén - gasten ontvangen. Dat valt geheel buiten onze invloedsfeer, maar je merkt dat zoiets toch van invloed is. Zeker op de mensen die nog pensioen opbouwen.

Ook voor het BO kwam de pandemie als een donderslag bij heldere hemel. We zijn abrupt gestopt met fysiek bij elkaar komen. Dat zorgde voor een totaal andere dynamiek, maar ons vergaderritme veranderde niet. Vergaderen werd meer dan voorheen efficiënt en zakelijk. Maar ook sociaal armoedig. Je mist het 1-op-1-contact bij de koffie. Even naar buiten lopen met iemand die je een tijdje niet hebt gezien.

Nog veel onduidelijkheid rondom Pensioenakkoord
Het Pensioenakkoord? We zijn er wel mee bezig. Maar we missen nog heel wat essentiële informatie. Stap heeft ons al enkele keren bijgepraat. Er is ook een werkgeversdag over dit thema georganiseerd. Dat is wat mij betreft het begin. Gelukkig staat er nog vóór de zomer een themadag gepland. Daar kijk ik naar uit, want we moeten nog wel wat slagen maken.

Ik ben trouwens vol lof over de samenwerking met bestuur en bestuursbureau. We worden uitstekend geserviced, krijgen op tijd de juiste documenten. Ook van het bestuur krijgen we alle aandacht en tijd. In het begin was het even wennen. Wat is precies de rol van het BO? Tot hoever reiken je bevoegdheden? Inmiddels zitten we allemaal goed in onze rol. En voeren we in openheid prima discussies. Bijvoorbeeld over het beleggingsbeleid.

Voor onze deelnemers was de overgang naar Stap ook niet makkelijk. Stoppen met het eigen pensioenfonds zorgde destijds echt wel voor de nodige ophef. Ik heb altijd gezegd: laten we praten vanuit vertrouwen. De nieuwe pensioenovereenkomst gaat daar zeker bij helpen!’

De samenstelling van het belanghebbendenorgaan